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集团型企业工资总额管理的几点思考

     
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薪酬分配一直是企业管理的重要内容.分配合理,则能够更好地体现岗位价值,体现权责一致,能够激励员工奋发向上,促进企业发展;反之,如果分配不合理,不能体现岗位价值,则会打击员工的积极性,进而阻碍企业持续稳定发展.薪酬管理分单户企业内的工资管理和宏观层面的工资总额管理(以整个企业为单位).企业集团的人力资源管理,应该思考工资总额管理的策略和方法,完善薪酬分配体系、制度,使薪酬与集团效益、岗位责任、个人绩效以及团队协作指标相结合,以达到政策合理、管理有方、员工得利、企业发展的目的.

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