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EPC模式下核电建安工程进度管理探讨

         
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EPC模式下核电项目建安工程参建单位多、工期紧、接口复杂,本文结合某核电工程建安进度计划管理实践,从建安施工的需求分析、计划编制、接口协调、计划跟踪与考核管理等方面着手,对核电项目建安工程进度计划的制定及管理方法进行了研究.针对核电项目施工过程中频繁出现的因设计、采购、建安计划不匹配造成的窝工、赶工循环滚动问题,本文提出了以建安四级进度计划为核心,以设计、采购需求为基础的接口协调管理机制,该机制通过由总承包项目部组织,施工、设计、采购、控制等部门参加,定期召开四级进度计划接口评审及协调会议,有效提高了板块间计划的匹配性,同时为各板块的计划落实提供了依据;针对计划执行中因建安施工承包商施工组织不力等原因产生的计划延误问题,提出了通过设置建安四、五级计划考核点的奖惩管理办法,有效调动了承包商的工作积极性,突出了工程施工重点;针对核电工程计划执行中出现的问题,本文提出了改进建议.本文旨在对后续核电项目的建安工程进度管理方案提供借鉴和指导.

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