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某勘察设计单位绩效管理体系初探与完善

         

摘要

不同于计件型工作和目标达成型工作,勘察设计是一整套系统性工程.在一个国有勘察设计单位中,该系统性突出表现为工作内容类别繁多,且类别之间具有相当的不兼容性和不可量化性,如企业日常运行管理与勘察设计主要工作,乃至项目的前期先导和后期延续.本文旨在以某勘察设计单位的薪酬绩效管理实例,探讨勘察设计单位薪酬绩效管理的科学性和可操作性以及未来的发展方向.

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