浅析适合造船企业目标成本的管理体系

李洪; 温广军

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在经济迅猛发展的今天，企业想要生存发展，就必须需千方百计的降低成本，降低成本的根本途径就是加强成本管理。目标成本管理引入我国已经有相当一段长的时间，目标成本管理对于我国造船企业的成本管理具有重要的意义，目标成本包括成本的规划、成本的控制以及成本的分析三个基本的阶段，目标成本的实施必须与作业成本计算、业务流程的重组以及现代化的信息技术相结合。构建适合造船企业的目标成本管理体对于造船企业的长远发展有着非比寻常的意义。

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来源
《现代企业文化》|2014年第30期|101-101|共1页
作者
李洪; 温广军;
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作者单位

渤海船舶重工有限公司;

渤海船舶重工有限公司;

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正文语种 chi
中图分类企业财务管理;
关键词
造船企业; 目标成本; 管理体系;

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