对转型期房地产企业人力资源管理的思考

陈慧

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从表面上看，人力资源管理是对人的管理，是为企业提供可靠动力的保证，但从我国房地产行业的实际情况来看，人力资源管理已不再是简单的人才管理，而是企业提高竞争力，占据市场份额，完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理，为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展，房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时，就应及时进行生产经营管理，生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理，因为这两个部分的持续时间较长，企业面对的经营环节很复杂，而人力资源在此环节中则占据着重要地位，是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍，并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施，以指导实践。

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来源
《现代企业文化》 |2012年第15期|135-136152|共3页
作者
陈慧;
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作者单位

上海黄浦地产发展有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
企业人力资源管理; 房地产行业; 转型期; 生产经营管理; 房地产企业; 企业内部管理; 持续稳定发展; 工程建设管理;

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