激励的个性化方式

侯心刚; 庞湛明

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激励的个性化方式

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员工激励机制的重要性，大部分企业管理者都很清楚的，相信每个企业都或多或少有激励办法，但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显，达不到预期效果的现象。这是为什么呢？我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑，以做出什么成绩，给多少奖金，奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法，忽视了员工的个性差异，所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的，要建设好的团队，要发挥团队的作用，还是要想办法，针对员工的个性，采取不同的激励方法，以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下，从以下几个方面着手，也许有效：r 不同的员工，采用不同的激励方法

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来源
《现代企业文化》 |2011年第26期|79-80|共2页
作者
侯心刚; 庞湛明;
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作者单位

广东中烟;

广东中烟;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
员工激励机制; 个性化; 企业管理者; 激励方法; 个性差异; 领导层; 领导者; 所有人;

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