以昌九第三经理部为例浅谈对培育企业一流员工的几点认识

刘建国; 石治荣

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以昌九第三经理部为例浅谈对培育企业一流员工的几点认识

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如何通过倡导"平等"理念,建立公平、公开、公正的竞争机制?如何使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等?如何与领导建立有效沟通的交流通道,在交流中发现问题来改进工作,增强相互理解,体现出企业文化精髓所在?如何通过加强"教育",建立"学习型"组织和团队,培养实用技术和管理人才、专才、技术能手,造就一支高素质的职工队伍?面对一系列的问题,文章以中铁四局集团二公司昌九第三经理部为例进行了详细分析.

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来源
《现代企业文化》|2008年第35期|84-85|共2页
作者
刘建国; 石治荣;
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作者单位

江苏省苏州市相城区蠡塘河路中铁四局二公司,江苏,苏州,215100;

江苏省苏州市相城区蠡塘河路中铁四局二公司,江苏,苏州,215100;

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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
竞争机制; 施工能力; 管理水平;

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