核电工程总承包单位项目风险TOP10管理研究

赵文昭; 赵天宇; 于航; 李国英; 汪捷; 陈永望

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核电工程总承包单位项目风险TOP10管理研究

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核电建设工程具有规模大、周期长、投资高、技术复杂等特点,面临着各类风险因素的冲击,其中对项目进度或费用影响严巨大、需各层级重点关注的项目风险TOP10应加以严格防范和管控,以保证项目顺利建成.本文结合核电工程总承包单位实践经验,详细介绍了项目风险TOP10评估与判定、应对与管控过程,为后续各总承包单位开展项目重大风险管理提供了理论和实践参考.

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来源
《现代企业文化》|2019年第6期|103-104|共2页
作者
赵文昭; 赵天宇; 于航; 李国英; 汪捷; 陈永望;
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作者单位

中国核电工程有限公司;

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中国核电工程有限公司;

中国核电工程有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
核电工程; 项目风险TOP10; 评估; 应对;

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