深化国有建筑施工企业项目员工收入分配改革探析

李威

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国有企业改革40年来,三项制度改革取得了明显成效,基本建立完善了与市场经济相适应的薪酬分配制度.其中,国有建筑施工企业虽属完全竞争性行业,但受行业准入门槛高等因素影响,尤其在大型或重难点施工项目建设方面,主要竞争对象多是同类型国有建筑施工企业,彼此管理沿革、管理模式、管理环境类似,市场化进程相对缓慢.在建筑业加速变革的当下,在逐步由“自有竞争”过渡到“垄断竞争”、由“以量取胜”过渡到“品质取胜”、由“粗放管理”过渡到“规范管理”、由“传统施作”过渡到“智能建造”的时代背景下,进一步优化和提升企业员工收入分配管理,是实现企业“高质量发展”的基础保障,也是深化国有企业改革的必然选择.结合笔者工作经历,本文聚焦当前国有建筑施工企业员工收入分配现状、并围绕A集团项目经理部(以下简称“项目”,下同)员工收入分配管理中存在的共性问题为立足点,提出有针对性的实施方案.

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来源
《现代企业文化》 |2019年第8期|133135|共2页
作者
李威;
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作者单位

中铁四局集团有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类组织和管理;
关键词
建筑施工企业; 项目; 收入分配;

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