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产业融合下企业基于核心能力的业务重组路径研究

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文章以核心能力为参照,将企业能力分为核心能力、亚核心能力和基础能力三种,并将业务按其对企业整体价值贡献程度划分为创造性业务、功能性业务和支撑性业务三类,分析企业各类业务与能力的匹配关系,构建能力基础的业务聚焦矩阵和扩散波模型,从而为企业在产业融合背景下确立业务的重组路径.

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来源
《现代管理科学》 |2007年第12期|30-32|共3页
作者
姜来; 戴岚;
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作者单位

中山大学管理学院;

中山大学管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类经济计划与管理;
关键词
产业融合; 核心能力; 业务重组; 路径;

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