技术突变下在位企业如何用合作制衡替代进入者——漫友文化有限公司的嵌套式案例研究

皮圣雷; 张显峰

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技术突变下在位企业如何用合作制衡替代进入者——漫友文化有限公司的嵌套式案例研究

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面对技术突变与替代的威胁,在位者采取何种策略能扭转被动局面并获得竞争制衡呢?这是在“跨界打劫”时代决定传统企业转型升级战略路径选择的重要问题.本文通过对漫友文化有限公司的嵌入式案例研究,揭示了沿产业链合作行为帮助在位者扭转其与替代进入者的不利竞争局面,获得竞争制衡的过程机理:(1)归纳式地提出了低市场相似性和高资源共生性两个在位者与替代进入者达成竞争制衡的条件;(2)发现在位者沿产业链上下游建立的合作有助于降低市场相似性;而面向提升企业创新能力的开发和利用型合作有助于提高在位者与替代进入者的资源共生性.本研究将同行业竞争互动理论拓展迁移到了替代进入者与在位者的“跨界竞争”情境中,完善并发展了动态竞争互动理论,也为传统企业有效应对“跨界打劫”提供了“连横合纵、化敌为友”的全新视角,弥补和发展了现有竞合理论.

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来源
《南开管理评论》 |2021年第1期|97-107|共11页
作者
皮圣雷; 张显峰;
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作者单位

广州大学管理学院;

广州漫友文化科技发展有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类
关键词
技术替代; 在位企业; 合作行为; “跨界”竞争互动分析; 竞争制衡;

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