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建立投资项目后评价管理体系构想

         

摘要

为给油气企业确立投资方向和投资重点、优化投资结构和提高投资效益提供决策支持,以中国石油西南油气田公司为例,围绕油气田开发新形势和企业精细化管理的新要求,运用项目生命周期评价管理理论和管理创新理论,总结公司后评价工作的实践情况,并提出构建具有西南油气田特色的投资项目后评价管理体系,由此详细阐述了该体系的构建原则及体系框架,和所包括的综合统计评价、区域综合评价、项目生命周期跟踪评价、单井效益评价、竣工验收评价5大子体系的内容。

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