提高石油企业物资管理及控制物流成本措施探讨

于平飞

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企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和计划、组织、控制等管理工作的总称,其职能是解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行.因此物资管理是一项复杂的系统工程,也是企业管理中不可缺少的一部分.当今世界日新月异,在市场经济的体制下,物资管理的好坏在微观上直接影响工程进度和工作质量;在宏观上影响各种经济技术指标的完成.同时加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩,面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题.为了更好地解决问题的根本,石油企业需要更好地提高物资管理水平.

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来源
《新商务周刊》 |2017年第19期|240-240|共1页
作者
于平飞;
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作者单位

胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
石油企业; 物资供应程序; 资金周转; 成本管理;

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