将绩效融入预算管理全过程——北京市通州区财政支出绩效评价实践思考

张辰

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＜正＞全面开展财政支出绩效评价工作,深入推进预算绩效管理,将绩效理念融入预算管理全过程,使之与预算编制、预算执行和预算监控有机结合,形成"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的"五有"管理机制,实现全过程绩效控制和管理,降低财政专项资金的使用风险。涵盖整个支出领域北京市通州区2017年财政支出绩效评价涵盖了整个支出领域,共涉及65个财政专项及4个部门

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来源
《新理财：政府理财》 |2017年第12期|75-76|共2页
作者
张辰;
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作者单位

北京市通州区财政局绩效考评中心;

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正文语种 chi
中图分类财政支出;
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