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试论建筑工程项目管理

         

摘要

任何一个工程项目,投资者都付出了巨大的投资,同时耗费的人工、材料、能源都相当大,要想获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用,这就需要项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,才能使企业立于不败之地。

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