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根治干部的模糊病

         

摘要

因工作关系,笔者常常要下基层调查,听取一些汇报。当问及某项工作的进展落实情况时,往往听到一些使用“估计、大概、可能、也许、许多、差不多、基本上、原则上”等字眼的回答。大概是多少?拿不准。差不多又差多少呢?不具体。原则上怎么办?太笼统。这些模棱两可、似是而非的搪塞之语,让人不明就里。

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