部分石化企业本质安全存在的问题及对策

贾文利

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在指出目前部分石化企业本质安全存在的从严管理不严、“三基”工作不强、专业管理不专、风险管控不实等问题的基础上,提出了提升石化企业本质安全的相应对策:在提升管理本质安全方面,一是坚持有感领导,发挥领导核心推动作用;二是坚持层层分解,有效落实岗位职责;三是坚持管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”管理,压实全员安全责任;四是坚持双重预防,全过程管控风险;五是坚持源头防控,严控建设项目风险;六是坚持严管厚爱,培养优质承包商。在提升人员本质安全方面,一是配强人员,打造过硬安全管理线条;二是精准培训,提高人员素质;三是严格精细,做好人员操作风险管控;四是坚持“135”处置,强化应急能力建设。在提升装置本质安全方面:一是提升设备本质安全;二是强化持续合规性排查整治;三是严格工艺平稳管理;四是推进信息化、数字化、智能化建设。

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来源
《石油库与加油站》 |2023年第1期|28-34|共9页
作者
贾文利;
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作者单位

中国石化北京石油分公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类中国工业经济;
关键词
石化; 企业; 本质安全; 问题; 对策;

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