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大庆石油管理局集团企业绩效管理体系探讨

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摘要

2000年以来，大庆石油管理局加快了集团化运作步伐，先后组建了14个集团企业和9个专业公司，以产权为纽带的母子公司构架初步形成。研究如何建立集团企业对成员企业的绩效管理体系，为集团企业的战略管理提供重要的支撑，成为集团企业管理中一个重要内容。

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来源
《油气田地面工程》 |2006年第2期|46|共1页
作者
尹奎革;
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作者单位

天津大学管理学院;

大庆油田康泰实业公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类油气田建设工程;
关键词
大庆石油管理局; 集团企业; 管理体系; 绩效; 专业公司; 战略管理; 企业管理; 集团化; 子公司; 产权;

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