对社属企业经济复苏的思考

闫吉茂

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对社属企业经济复苏的思考

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近几年由于诸多原因威海市供销社社属企业效益急剧下滑,干部职工情绪低落,处境艰难。如何摆脱困境?我认为:关健在"冷静、扎实、调整、恢复"八个字上做文章,努力做好五项工作。一、冷静客观地看待企业现实。威海市供销社市直属企业的现状可以概括为"三乱"、"三大"、"三多"。(一)人散乱,下岗职工比例大,欠职工集资多。市直15个企业中,11个企业欠发职工工次,个别企业连续两年分文未发,部分职工被迫下岗。企业在册职工1081人,其中停薪留职、下岗的职工多达252人,占职工总数的23.3%。加上隐形下岗职工比例近45%。企业欠职工集资高达1080万元,是1998年职工工资总额的两倍,偿还困难。这成为影响社属企业职工队伍稳定和经济复苏的重大隐患。(二)管理混乱,固定资产、结算资产比重大,有问题资金多。截至1998年底,社属企业资产总额为31998

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来源
《合作经济与科技》 |1999年第10期|P.9-9|共1页
作者
闫吉茂;
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作者单位

威海市供销社;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类中国;
关键词
经济复苏; 直属企业; 下岗职工; 企业职工; 供销社; 职工工资总额; 威海市; 固定资产; 企业效益; 队伍稳定;

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