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负重拓市场扭亏脱困境

         

摘要

利津县北宋中心社是1998年4月由原南宋、北宋、店子三个基层社合并而成。合并后,有干部职工68人,经营网点21处。合并前,由于三个基层社经营规模小、服务能力差、流动资金紧张,加之内部管理松、观念陈旧、机制不活等原因,导致企业亏损严重,负债416万元,严重资不抵债,并有30多万元社员股金无法兑付。对此,中心社新班子扬长避短,充分发挥自身优势,经过一年的负重开拓,使企业实现了扭亏。一、选准负重开拓、勇于奉献的一把手中心社成立后,县社对原三个基层社的领导班子全部免职,实行招肾纳士,不拘一格选用人才,在企业一把手的选拔上谨慎从事,全面权衡,按照"以效益论英雄,凭实绩用干部"的指导思想,坚持"年龄服从本领,资历服从能力,文凭服从水平"的原则,对企业只聘任一个法人代表和一名财务负责人,其他班子成员由企业法人代表聘任。经过广泛的职工评议,按照"德、能、勤、廉、绩"的要求,终于在1998年4月中旬敲定由敢于开拓、肯于奉献的李强担起了北宋中心社一把手这副重担。二、树立起创业思想

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