国有企业推行流程管理应注意的几个问题

罗玲玲

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国有企业推行流程管理应注意的几个问题

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流程管理理论在20世纪90年代后期流入中国,并随着ERP管理的全面普及和迅速发展,有取代传统职能管理的趋势,而逐渐成为我国当前主流管理形式,尤其是国有企业。尽管流程管理使得部分企业发生了一些质的变化,取得了一定的效果,然而大多数企业在资金投入、成本费用、内部控制、工作效率等方面仍然难以令人满意。鉴于此,笔者结合自身多年国有企业相关管理经验和感受,综合分析流程管理效果的影响因素,阐述推行流程管理应当注意的几个重要问题,供大家在实际工作中借鉴参考。

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来源
《东方企业文化》 |2013年第6期|110-110|共1页
作者
罗玲玲;
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作者单位

浙江省电力公司台州电业局;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业现代化管理;国有企业经济;
关键词
ERP管理; 流程管理; 职能管理; 内部控制;

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