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浅议符合研究机构战略发展需要的体系建立

         

摘要

基于研究工作的特殊性(技术性强、研究人员相对封闭、项目类型、规模不一、周期不固定、工作相对难以量化等),研究机构及人员绩效评价有一定的难度,采取何种考核和激励手段,才能真正发挥导向作用,更大程度地激发研究人员的积极性、主动性和创造性,一直是值得深入研究的课题。本文介绍了作者及其团队在部门及员工考核、收入分配方式、分配结构上所采取的一些新举措和取得的一些突破,取得了较好的效果,打破了大锅饭,鼓舞了员工士气,起到了奖勤罚懒的导向作用。

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