海尔：从兼收并蓄到自成一家

常滨毓

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＜正＞一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式,另一方面融合中华民族的传统文化精华,在不同的发展阶段与不同管理思想的“结合”,然后内化于自身,逐渐形成自己的一套完整系统。这是善于学习的海尔,为自己找到的发展“高架桥”。海尔提出的“有生于无”的文化管理,“赛马不相马”的人才管理,“先谋势后谋利”的战略管理,来自于传统文化的精华；而“OEC”（全面的每人每事的日清日高）的精细化管理,“SBU”（人人是直接对市场负责的老板）的市场链管理,则是对东西方现代管理模式的吸纳与升华。

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来源
《东方企业文化》 |2006年第8期|26-26|共1页
作者
常滨毓;
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正文语种 chi
中图分类个别企业经济;
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