浅谈海外项目建立供应链管理经验

陈龙梅; 杨行宇

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本文结合加特码新集装箱码头工程实例,从项目施工过程采用的服务分包采购、物资设备采购管理总结,为完善和建立符合区域性标准要求的服务性供应链、物资设备采购供应链、整合区域性供应商资源,使企业能长期立足海外市场,扩大企业市场占有规模,同时缩减整体运营成本,做大做强,以便进一步提高企业在海外工程项目中的竞争力,有效促进采购及投标中竞争谈判的主导地位,提升企业竞争力提供一些经验.

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来源
《珠江水运》 |2019年第13期|25-26|共2页
作者
陈龙梅; 杨行宇;
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作者单位

中交四航局第三工程有限公司;

中交四航局第三工程有限公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
规模效应; 建立供应链; 降本增效; 区域特色;

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