石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

魏勇; 张楠; 孙康; 朱宇

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石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

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随着市场竞争日益激烈，石油企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须严格控制各项费用支出，贯彻落实精细管理。因此，精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例，阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系，落实精细管理给企业管理带来的好处，证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗，对进一步实行精细管理，提升物资管理水平有一定指导意义。

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来源
《石油石化物资采购》 |2015年第2期|55-59|共5页
作者
魏勇; 张楠; 孙康; 朱宇;
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作者单位

长城钻探工程公司钻井三公司盘锦 124010;

长城钻探工程公司钻井三公司盘锦 124010;

长城钻探工程公司钻井三公司盘锦 124010;

长城钻探工程公司钻井三公司盘锦 124010;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
石油企业; 物资管理; 体系; 精细管理;

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