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在中国集邮总公司工作片段（三）

         
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二、放权。放手让熟悉业务、会管理的中层干部大胆独立地开展工作，把权、责、利统一起来。这样做极大地调动了他们的工作热情、工作主动性，避免了一件事职责交叉，外来干预过多，影响工作效率和工作责任心，也防止了中层干部的依赖思想和上边包揽自己不熟悉、不懂得的具体事情，使各项工作得到了持续、健康地发展。

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