医院全成本精细化管理的做法与体会

黄宝真; 汤先钊

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精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行^[1]。笔者所在医院从2009年起实施全成本精细化管理，以院科两级为基本核算单位，通过对各种财、物信息的无缝对接，核算出各成本责任单元的总成本、直接成本、间接成本等数据。通过成本分析、预算和控制，发现成本异常，找出原因，变事后控制为事前控制，实现成本全过程精细化管理。

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来源
《实用医药杂志》 |2013年第3期|280-281|共2页
作者
黄宝真; 汤先钊;
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作者单位

250014山东济南,武警山东总队医院经管科;

250014山东济南,武警山东总队医院经管科;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类组织与管理;
关键词
全成本核算; 精细化管理; 经济管理;

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