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什么是有效的分支机构管理?

         

摘要

<正> 在过去一年多的时间里,我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解,也都停留在"说了就去做"、"没有任何借口"之类的幼稚园阶段,忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章,将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上,"执行"的问题,大多出在"将在外,君命有所不受"的这些组织身上。2000年的时候读吴晓波先生的成名作《大败局》,其中有一章是《三株:"帝国"为何如此脆弱》。这个案例在中国营销史上算得上是非常经典的了,三株从创建到鼎盛再到衰落,仅仅只有六七年的时间。现在回过头来回味这段历史,我认为这个企业的失败,管理的问题占了绝大多数。在鼎盛时期,三株在全国注册了600个子公司,2000个办事处,各级营

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