运用“经营”理念做优少先队管理

唐俊峰

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运用“经营”理念做优少先队管理

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学校大队部既是少先队组织的基层“管理机构”，也是为少先队员服务的“群体单位”。她运作的好坏，将直接影响到少先队员的活动质量、能力培养、个性发展和队组织的凝聚力等方面。随着教育改革步伐的加快，体验教育活动的不断深入，进一步加大少先队的文化建设己势在必行。如何更加充分发挥大队部一这个少年儿童群众组织的教育服务功能，真正实现队员“自我教育、自我管理、自我服务”的少先队工作目标，已成为我们每一名辅导员的头等大事。笔者在担任十四年大队辅导员的工作实践中感悟到：运用“经营”理念做优少先队管理，能让少先队员真正成为队组织的主人。”

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来源
《读写算：教育导刊》 |2013年第1期|120-120|共1页
作者
唐俊峰;
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作者单位

四川省成都市泡桐树小学天府校区;

四川成都610041;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类学生组织;
关键词
少先队组织; 管理机构; 经营; 体验教育活动; 教育服务功能; 大队辅导员; 少先队员; 少先队工作;

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