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物业企业的绩效考核，到底做什么？

         
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绩效考核,向来是各物业企业HR最头痛的环节。陷入传统的绩效考核观念的HR,一定会在方案中强调"结果"。其实那就是为自己挖的一个坑。君不见N多公司的人事经理年底彻夜加班,按公司的方案计算员工绩效,填表、开会、设计打分标准、计算得分……绩效管理瞬间变成了统计学,人力资源管理变成了算账的。在翻来覆去的计算中,我们已经忘记推行绩效管理最初的目的到底是什么了。如果HR们仅仅只是专注数据、图表、分析,那就是在纸上谈兵、追求短期利益,最终一定会侵蚀一个企业的核心竞争力。华为总裁任正非曾经说过:人才不是企业的核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这句话说得实在是太正确了。绩效管理不应该着眼于一时一地的得失,而应该从企业真正提供的价值和未来的发展着眼。绩效是组织为实现目标而展现在不同层面上的有效输出;绩效是员工和组织之间的对等承诺关系;绩效是员工按照分工所确定的角色承担他的那一份职责。一个简单、有效的绩效管理方案应该是:通过引导、激励员工正确的行为来构筑企业成长,并由此产生好的长期结果。如何才能将绩效考核和员工培养、组织发展三者很好地结合在一起,来实现推进绩效管理的目的?本期特别邀请了河南建业物业管理有限公司人力资源部总经理宋俊豪,一起分享《物业企业的绩效考核,到底做什么?》,共同探索绩效管理的价值点——"有效"和"目的"。

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