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差异化营销需要后续品牌规划做支柱——杨光 正一堂品牌顾问有限公司品牌战略顾问、总经理

         

摘要

A公司目前所欠缺的似乎就是一套科学完整的营销管理系统。从本案例来看,A公司在创造利润的道路上,面临着以下几个难题:知名度有了,消费认知度却不够;品牌定位模糊,家居艺术馆概念不清;消费人群非主观性局限;终端导购整体素质有待提高。其实,这也是很多不甘于固守同质化销售的先行企业所共同面临的困惑。笔者认为,贯彻策划精准、市场精耕、执行精细的“三精”策略,才是这些先行企业实现突围的最佳出路。

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