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ERP项目在GMP标准制药企业的要点分析

         
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在ERP实施过程中对于控制点的管理并不能单独地,孤立地应用某一方案去解决,而是需要交叉地,综合地运用多种策略共同对要点进行管理,例如通过操作和监控,不同模块之间的数据相互检验,权限的审批和复查,文档和报表的记录来做到控制.ERP项目实施没有统一的标准,但希望企业能抓住其要点并由此展开,实施出一套能够运营流畅,并能符合专业审计要求的系统来满足企业需求.

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