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观念创新与建设项目工程造价管理

         
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cqvip:一、前言 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现建设工程项目目标，根据建设工程项目的内在规律．对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制．以确保项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。建设工程项目管理是一个多目标（质量、进度、费用等目标），以及多阶段（决策、设计、施工、验收等阶段）的系统管理。建设工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、投资、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调。工程造价的控制与管理是建设工程项目管理的重要内容之一。

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