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泉州市民营企业家族化管理“突围”的思考

         
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cqvip:一、民营企业家族化管理的局限性 家族制企业与家族化管理是两个不同的概念．家族制企业是我国非公有制企业初期必然选择的一种企业形式。在发达国家、家族企业是最普遍和最主要的企业形式之一，在美国90％的企业为家族企业．全美名列500家最大企业的名单中，家族企业占有相当比重．而所谓家族式管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者．而且又是企业的经营者，家族式管理相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显．存易限制企业进一步发展壮大。但不容否认，在民营企业初创阶段．企业处于小规模，从事单一产品生产的时候，管理者大权在握，独断决策．集企业的所有者和经营者于一身，这种家族式管理和家族的结构特点及运作方式二者之间是相辅相成的，起着一定的积极作用，但随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日益加剧。技术进步速度加快，家族式管理的局限性就越来越突出。

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