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探究青岛啤酒的竞争策略

         

摘要

中国在各个方面缺少世界著名品脾。中国需要培养自己的品脾。企业经营有三个阶段:原始积累阶段、产品经营阶段和品脾经营阶段。原始积累阶段创造企业经营所必须的资源。产品经营阶段培育出一个支柱产品,而品牌经营阶段则要造就一个企业可以长久依赖的核心品牌。市场竞争是激烈的,企业每天都要面对不同的竞争环境和对手。成功的企业必须能够根据市场的变化及时调整自己的竞争策略。青岛啤酒作为中国啤酒行业的旗帜,能够长期作为中国啤酒行业的市场领导者,其中其独特的市场竞争和管理策略值得我们研究。

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