施耐德电气在我国的商业模式发展

郑舒仪

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施耐德领先的商业模式为我国中小企业转变经营思路、制度创新和产业升级，提高市场核心竞争提供了启发。正走向国际化的中国工业企业，需要盘点清楚自己的优劣势，认清自己在国际产业链中的位置，需要从企业单体的搏命式竞争，演变到产业链整合的联合出击。从单人单桨，到联合舰队，国内优秀的工业企业到了放眼全球、着手产业整合的转型当口。国际化市场不是简单的市场范围扩大，而是需要国内工业企业在站稳国内阵地的基础上，制定方向明确、执行到位的国际化经营策略。而在走出国外之前，需要完成产权或内部机制的改革，从而形成完善的企业法人治理结构。更为重要的是，需要培育一个能被国际主流市场认同的企业文化，淡化自己的攻击性姿态。

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来源
《科教导刊：电子版》 |2013年第33期|P.105-106|共2页
作者
郑舒仪;
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作者单位

陕西国际商贸学院,;

陕西咸阳;

712046;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类跨国公司;
关键词
施耐德电气; 商业模式; 本土化;

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