转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

唐健; 马慧琴

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企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否.当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要.

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来源
《科技视界》 |2015年第5期|267|共1页
作者
唐健; 马慧琴;
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作者单位

中国华电集团公司浙江分公司,浙江杭州310017;

中国华电集团公司浙江分公司,浙江杭州310017;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
发电企业; 中层管理者; 执行力;

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