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数据赋能与效能迭代:能源战略资源供应链数字化转型研究——以中石化国勘公司为例

         

摘要

在数字经济快速发展的背景下,打造数字化供应链不仅是时代发展的需要,更是推进企业向高质量发展的重要驱动力。文章围绕数字经济为企业带来的巨大变革,以国勘公司供应链转型的实践为研究对象,对国勘公司从垂直过程管控到供应链数字化嵌入路径的演化进行深入分析。基于动态能力理论,探究企业供应链数字化转型促进供应链敏捷性的作用机理。研究发现:在数字技术驱动下,传统供应链由原本显著离散型的线性结构转变为智能灵活、互相联系的网络状结构,使供应链各个环节信息传递效率提高,供应链决策更加直观透明。供应链数字化转型促进了业务流程、供应商管理、物流与库存管理三个环节的动态能力,从而实现供应链敏捷性的提升。研究为国勘公司以及相似的非数字化企业进一步走出国门、提升国际化供应链管理水平并增强海外市场竞争力具有一定的借鉴意义。

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