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浅谈种子企业的管理创新

         
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随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快，种子企业管理也发生了新的变化，突出表现为：由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；由传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式；由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力；由短期激励转向长短期激励相结合，物质推动型激励转向情感满足型激励；员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下，新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习，在竞争中争取主动，不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势，结合自身发展水平，坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。

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