全渠道的构建与实体零售业的转型——以联营模式为主的传统百货店转型

吴建国1; 引领2; 朱敬良2

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2016年已过大半，从上市公司披露的上半年业绩报告可以看出，多数百货公司今年上半年整体业绩依然呈现大幅下滑态势，普遍陷入经营困境，甚至遭遇生死考验。如何困境突围已成为百货企业亟待破解的难题。为了应对销售、利润双下滑的局面，传统百货实体店不甘落后，做了很多努力，如开设多元业态、增加体验、增加自营、开设APP和WIFI、尝试O2O等等，可以说该做的、能做的都做了，但面临的形势依然严峻。对于如何转型和迎接互联网带来的挑战，越来越多的理论界和企业界人士开始看好全渠道的构建。

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来源
《上海百货》 |2016年第10期|P.2-3|共2页
作者
吴建国1; 引领2; 朱敬良2;
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作者单位

[1]上海商学院;

[2]不详;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类商业管理;
关键词
传统百货店; 转型; 联营模式; 实体; 零售业; 经营困境; 业绩报告; 上市公司;

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