伊莱克斯的中国战略

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伊莱克斯作为世界家电业大鳄，其多品牌的经营战略和市场影响力是毋庸置疑的，在全球每个角落的扩张几乎都是所向披靡，惟独在中国是一个例外。追溯伊莱克斯在中国的历程，所走的每一步几乎都是踉踉跄跄。1997年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂，开始进入中国冰箱市场，产品锁定高端消费群，随后把其在欧美国家做得非常成功的吸尘器项目也推向中国市场。然而天不遂人愿。伊莱克斯中国3年亏损高达6000万之巨。正当无奈之下伊莱克斯瑞典总部正准备撤出中国市场之时，刘小明及时出现。刘的上任给伊莱克斯带来了起死回生的变化。他对内进行了大刀阔斧的革新，尤其在营销策略上推行亲情化营销和向经销商提供高扣点政策，至今被业界传为佳话。至2000年，伊莱克斯公司宣布中国业务扭亏为盈。

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来源
《上海百货》 |2006年第15期|37|共1页
作者
温可;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类电子工业;
关键词
伊莱克斯公司; 中国战略; 中国市场; 市场影响力; 亲情化营销; 经营战略; 电冰箱厂; 冰箱市场; 欧美国家; 营销策略;

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