论企业人力资源的无薪激励

刘红

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＜正＞人力资源专家指出:"当薪酬到了一定程度,钱对一个人的吸引力就起不了太大的作用。这时候,个人价值的体现才是它所追求的。"日本丰田公司的一个部门主管说:"我在这里工作了这么长时间的原因并不是丰厚的工资,而是在这些年里,我已经建立了自己的威信,确实不想在别的公司从头做起了。"同时,企业普遍还有这样一种现象:员工在一边数着得到的票子,一边在埋怨不够或不如别人多;当员工得到一次奖励性利益时,本应有的激励迅速转化为这是我该得的那种心态;当企业拿不出更多的"巧克力"去满足要求时,员工的工作动力可能会降到远低于上一次被激励的状态。

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来源
《上海企业》 |2004年第9期|53-55|共3页
作者
刘红;
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作者单位

上海商业职业技术学院国际交流系副主任;

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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
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