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某钢铁企业采购供应链的探索与实践

         

摘要

本文以某大型钢铁企业为例,分析了该企业原有的采购供应链体系存在的问题,阐述了改革后采购供应链的优势,通过组织机构的调整、物料的整合分类、推进策略性采购、成立专业物流公司、建设一体化信息系统、引进先进物流技术的应用等措施,较大幅度的提升了该企业采购供应的效率和效益。

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