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试论总监如何搞好项目实施阶段的规范化管理

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摘要

针对目前建筑市场的管理现状,就总监如何搞好项目实施阶段的规范化管理进行了探析,具体从熟知法律、法规体系文件,明确总监在项目实施阶段的定位,采取先进、科学的手段,具有"风险避让"意识等方面作了论述,以达到规范化管理的目标.

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来源
《山西建筑》 |2010年第33期|232-233|共2页
作者
冯永栽; 王庆林;
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作者单位

山西和祥建通工程项目管理有限公司,山西,太原,030006;

山西和祥建通工程项目管理有限公司,山西,太原,030006;

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正文语种 chi
中图分类 TU712.2;
关键词
建设项目; 实施阶段; 总监; 规范管理;

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