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企业多项目管理模式的探讨

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摘要

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次:高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于"职能"和"项目"之间的两难境地.

著录项

来源
《山西建筑》 |2009年第36期|207-208|共2页
作者
别伟;
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作者单位

中铁十局集团有限公司上海分公司,上海,201400;

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正文语种 chi
中图分类技术管理;
关键词
企业; 多项目管理; PMO;

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