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在扭亏增盈中强化党组织的核心作用

         

摘要

<正> 攀钢机制公司是西南地区最大的冶金机械企业,1994年以前,企业下属三个分厂均存在亏损,当年,组建了公司新一届领导班子。几年来,公司党政一班人积极探索适应企业发展的新机制,紧密围绕扭亏增盈,强化党组织的政治核心作用,促使企业当年净减亏726万元,第二年初步盈利,第三年盈利1189万元,并且有40%的产品销往攀钢以外的市场。取得这些成绩的根本原因在于公司党委坚定不移地抓了干部的观念转变,坚定不移地参与企业重大问题的决策,坚定不移地依靠职工办好企业。 深化理论学习,让各级干部的思想和行动贴近市场。公司地处攀西裂谷,受地理条件限制以及传统管理模式的制约,干部的市场意识淡薄,下属三个分厂原属

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