简析媒体集团本土化进程中的战略变革——以贝塔斯曼中国为例

唐韵

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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头.但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为“入乡随俗”付出代价.身为其中重要的“弄潮儿”,贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整.本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理.贝塔斯曼在“内忧外患”之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场.这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验.

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来源
《东南传播》 |2017年第3期|73-75|共3页
作者
唐韵;
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作者单位

上海交通大学媒体与设计学院上海200240;

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正文语种 chi
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关键词
贝塔斯曼; 传媒集团; 本土化; 战略;

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