卓越绩效管理在青岛港的推进与实施

吴清祥

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本文从以顾客为中心、效率为保障、诚信为根本、品牌为依托、“5S”管理为载体、全面质量管理为推动和卓越绩效管理为准则等7个方面阐述了《卓越绩效管理评价准则》在港口推进和实施的情况,特别是重点介绍了青岛港践行《卓越绩效评价准则》的具体做法和取得的成效,对如何在港口企业推行卓越绩效管理具有一定的借鉴意义.

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来源
《标准科学》 |2012年第5期|42-45|共4页
作者
吴清祥;
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作者单位

青岛港(集团)有限公司,山东青岛266011;

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正文语种 chi
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1. 追求卓越称雄国际--记玉柴机器股份有限公司"卓越绩效管理"模式的实施 [J] . 长人 . 中国质量与品牌 . 2005,第006期
2. 引用卓越绩效管理模式稳步推进质量管理 [J] . 西王集团有限公司 . 山东经济战略研究 . 2018,第9期
3. 以“大纺织”的视野持续推进卓越绩效管理 [J] . 潘虹 ,贺迎辉 . 经济师 . 2014,第003期
4. 三和国际集团推进卓越绩效管理取得优异成绩 [J] . . 丝网印刷 . 2013,第3期
5. 推进卓越绩效管理模式提升企业核心竞争能力 [J] . 胡国奋 ,包增琳 ,陶林 . 软件产业与工程 . 2010,第001期
6. 追求卓越绩效是提升企业竞争力的保证——实施卓越绩效管理经验总结 [C] . 王钦 . 首届中国航天质量论坛 . 2006
7. 卓越绩效管理模式在WG公司实施 [A] . 马云亭 . 2013

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