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让“沟通”在企业财务管理中无处不在

         

摘要

前言 国家电网公司自提出建设“一强三优”现代公司发展目标和“三集五大”工作思路以来,努力推进企业管理创新,开创了良好的发展局面。财务管理为支持和服务于企业发展战略目标,也成功进行了一系列理财观念变革。但据笔者十多年在基层财务工作发现:财务人员通常对基建、生产、营销等核心业务不熟悉,不清楚业务部门的需求;业务部门员工大多数往往也不懂财务专业,不知道财务工作能供给他们什么。最典型是公司总部自部署企业信息化平台以来,要求财务部门用非专业化语言解释财务工作,同时迫切需求财务人员参与经营等核心业务、

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