王玉锁新奥试水互联网能源

李文友; 梁海松; 孟杰

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在公开场合,新奥集团董事局主席王玉锁谈＂气＂的频次越来越少,聊＂网＂的几率却越来越高。他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是再次变化的局点。在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事,＂生存恐惧＂始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。＂作为传统产业,当你寻寻觅觅,突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深＂,在王玉锁看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,＂但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。＂

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来源
《英才》 |2014年第11期|P.24-32|共9页
作者
李文友; 梁海松; 孟杰;
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作者单位

《英才》编辑部;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.2;
关键词
能源集团; 互联网; 王玉锁; 董事局主席; 公开场合; 新奥集团; 生存发展; 油气行业;

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